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精华学校涂涤非:把课程和教学质量做成品牌

2019-10-12 17:41 来源:未知

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【精华学校[微博]涂涤非:名师出走是人才战略问题】在谈到名师出走问题,精华学校副总裁涂涤非认为这是公司人才战略的问题,是一个公司如何应对危机的人才战略的问题,教育机构在发展过程中出现出走现象是当从优秀的老师转向名师的时候,公司应当去考虑如何打造一个可替代的机制。

【简单学习网副总裁曾萍:避免出走先做好自己】名师出走是由自由的市场经济决定。出走名师无非两个原因,第一不满意这个企业我要出走,可能是我的待遇,可能对我老板不满意,老板代表了企业文化,他对企业文化,对企业经营管理模式不满意。这个怎么解决?只有做好自己。

教育[微博]讯 家长[微博]对孩子教育的日益重视带动课外辅导行业教育的迅猛发展,其中名师对机构的发展起到不可替代的作用。然而名师被挖角、出走独立创业的事件时有发生,繁荣的课外辅导行业内部暗流涌动。名师频出走该如何破局?课外辅导行业师资是否真的为王?打造名师利大弊大?近日,由教育、中小学联合举办的“课外辅导师资为王?”高端访谈活动,中小学课外辅导行业近20家行业精英及热心家长共同讨论师资在行业中的地位及未来的发展趋势。以下为精华学校副总裁涂涤非的发言实录:

教育[微博]讯 家长[微博]对孩子教育的日益重视带动课外辅导行业教育的迅猛发展,其中名师对机构的发展起到不可替代的作用。然而名师被挖角、出走独立创业的事件时有发生,繁荣的课外辅导行业内部暗流涌动。名师频出走该如何破局?课外辅导行业师资是否真的为王?打造名师利大弊大?近日,由教育、中小学联合举办的“课外辅导师资为王?”高端访谈活动,中小学课外辅导行业近20家行业精英及热心家长共同讨论师资在行业中的地位及未来的发展趋势。以下为简单教育网副总裁曾萍的发言实录:

图片 1精华学校副总裁 涂涤非

图片 2简单教育网副总裁 曾萍

赵老师说的这个我也挺认同,我觉得如果视频的即时互动不可能解决学习的所有问题,虽然现在微信和Facetime都可以做到即时视频对话。

我们是唯一家只是做在线教育的一家机构,简单学习网,在座的好未来,包括精华学校[微博]可能地面教育和在线都做,我们只做在线教育。应该说听到大家的发言还是很有收获,同时也听到还是有一些老师在怀疑在线教育这种形式到底能不能给学生带来收获。通过我们公司七年多的努力来看应该是证明了在线教育存在的价值,大家有兴趣可以到我们网站看看,每年我们都会有几十位各省市区县的高考[微博]状元产生,而且会有很多家长或者学生向我们表示感谢,感谢我们为他们的人生创造了很多他们以前没有过的价值。

有些互联网公司总是在喊这种声音,他们总说要彻底颠覆K12教育的线下教育,把教育从线下搬到线上,但是我想:教育,尤其是少年儿童教育,很多是触及人类心灵的东西,尤其孩子世界观、教育观、学习习惯和学习意愿等方面是很难通过互联网实现的,就算你的课件再好,技术再好,在短时间内也很难实现。我原来从事过互联网,互联网上快速挣钱东西都是促进人兴奋度的、比如:游戏、博彩等。我们家长都希望孩子一想到学习就有无限的能量,但是现在看上去好像还不是。这也恰恰是我们教育培训机构未来努力的方向。刚才说这是家长的痛点。

我们简单学习网的理念,我们就是要把最好的一些资源,最好的名师分享给全国各地的家长和学生,应该说跟地面辅导,刚才李老师说的两条腿走路我更赞成一些,不同地区的学生和家长不同情况有不同的选择。我观察北京很多都是外来人,我自己也是到北京上学,留在北京。从我自己和同事和朋友的经验来看,或者自己受教育的经历来看,师资真的差的非常远,不仅仅全国,即便在同一个学校,我也是家长,孩子也在北京不错的学校,可是同一个学校同一个科目不同的老师差的非常远的。所以,名师的打造我觉得只有利,没有弊,对社会,对家长,对学生和对我们的孩子来说只有利,没有弊。

我说一下我的观点。刚才这三点在我们看来,之前各位前辈更多的是老师出身,因为我自己是学管理的,可能我更愿意从管理的角度看这个问题,实际上名师的出走,我同意之前老师的观点,任何公司都面临这个问题,教育行业面临,对于、搜狐、腾讯这样的互联网机构也都面临,这些公司的老板也会天天想着一个技术大拿走了怎么办?这个问题不是一个局,这个就是你公司人才战略的问题,是一个你公司如何去打造你可应对危机的人才战略的问题,其实这是公司老板要去考虑的问题。

我原来是做IT的,从软件和IT跳槽到教育行业。从我的观察来看教育行业是名师太少,而不是太多,尤其是顶尖的真正优秀的名师太少了,完美的名师太少了,或许需要我们共同来努力。需要教育行业,包括公立的学校教育和我们民办的机构共同来努力,共同来打造。我也在思考名师为什么这么少?可能要成为真正顶尖的好的名师真的是非常困难的,首先他必须非常的热爱教育,热爱孩子,然后有这种爱心,又愿意付出,愿意不断地问自己:我是不是做的最好了,就像我们企业文化当中的极致,要追求极致,成天想我是不是做到极致了,我的内容,我的设计,我对孩子的考虑是不是做到极致了,首先要有这种爱心。第二还要有这种个人的魅力存在。现在各位很多都是老师出身,都是非常有说服力,但不是所有的人都天生具备这种感染力,可能第二点是他天生的条件决定。第三,对他自己学科的学科思想和理念必须要有深刻的理解,否则的话,这种学科本质的东西没法传授出去,或传授出去是错误的东西。第四,必须要有丰富的教学经验,非常了解各个阶段,各个时期学生学习方面的痛点。这个可能不是说一天两天或者一年两年就能积累出来的,可能真的需要磨炼。第五,还要在这些磨炼和实践过程中形成自己的特色和风格。在我看来可能只有具备了这五个方面才是一个完美的真正优秀的名师,在我看来这样的名师真的很少,非常难能可贵,有一点可遇不可求的感觉,我觉得打造名师只有利,没有弊,需要全社会共同努力来打造,这样受益的是整个国家或者整个民族或者所有的孩子。

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