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安徽国贸召开2022年一季度工作点评会

发布时间:2022.04.19    编辑:蔡宇    来源:财务部    访问人数:985

为贯彻落实海螺集团一季度工作点评会精神,认真总结安徽国贸一季度工作开展情况,部署安排二季度重点工作,4月18日,安徽国贸召开一季度工作点评会,企业党委书记、董事长何传友出席会议并讲话。安徽国贸部分班子成员、本部各部室负责人、二级子企业主要负责人及财务负责人参加了会议。

会上,安徽国贸总会计师赵军传达了海螺集团一季度工作点评会精神,特别是王诚董事长对二季度重点工作提出的“五个狠抓、五个力保”指示精神,并对国贸各子企业强化风险防控、规范会计核算、完善建纲立制提升运营质量等方面工作提出具体要求。综合业务部宣贯了海螺集团贸易业务正负面清单指引,财务部通报了企业一季度预算实行情况及二季度预算安排。一季度预算目标完成较好的子企业作了经验交流,其他子企业作了表态发言,并依次汇报了二季度经营安排及保障措施。国贸本部各部室二季度工作提出相关管理建议。

安徽国贸总经理刘为对各子企业一季度工作作了点评。他指出,面对国内外严峻复杂的经济形势和疫情考验,各子企业咬定目标、攻坚克难,一季度营收规模实现较好增长,成绩难能可贵。但与此同时,企业依然存在着经营发展质量不高、创新驱动能量不足、内部挖潜增效不够等问题短板。针对二季度工作,他强调要在加强风险防范的同时,充分发挥主观能动性,一季度任务完成较好的企业要保持稳健向好势头,存有差距的企业要奋起直追,坚持目标引领、强化争先意识,确保至二季度末全面完成上半年各项目标任务。

何传友作会议总结讲话。他肯定了一季度企业经营发展所取得的成效,剖析了企业经济运行中存在的突出问题,对二季度重点工作提出了三个方面的要求。

一要认清形势、拉高标杆,深入总结分析一季度经济运行情况。紧紧围绕各企业年度主要经营目标任务,主动对标全国全省行业增长水平,正视存在差距、认真查找不足,切实增强“慢进是退,不进更是退”的紧迫感和责任感。深刻认识企业在盈利水平、运营质量、风险防控等方面存在的突出问题,进一步提升管理水平、强化运营调度、完善奖惩机制、狠抓推进落实,为全面完成年度目标任务筑牢坚实保障。

二要突出重点、精准发力,争分夺秒推进二季度各项工作。健全调度机制,抓好责任落实,力争在经济运行上取得新进展新成效。加大亏损子企业、“僵尸企业”和低效无效资产的治理力度,持续提升运营质量。树牢底线思维,强化风险防控,统筹做好疫情防控和安全生产等各项工作。坚持深化改革,加快推进相关子企业股权改革事项。加强资本运作,全力支撑部分优质业务单元加快上市进程。

三要坚定目标、务实举措,全力以赴实现上半年时间过半任务过半。坚持目标引领,发挥“狼性”精神,拉高标杆、奋勇争先,层层压实责任、层层传导压力。深化经济运行和安全发展双重评价机制,“嫉慢如仇”、加快步伐,勇于担当、善于作为,防范运营风险、提升运营质量。咬定目标任务,务实工作举措,奋力提升增量增效水平、降本增效水平、提质增效水平、创收增效水平,推动企业实现高质量发展。

会议强调,安徽国贸各子企业、各部室要认真贯彻落实海螺集团一季度工作点评会精神,坚定信心、鼓足干劲,科学谋划、严实作风,围绕年度目标任务扎实做好研究、分析、调度、落实工作,全力实现“半年双过半、全年夺胜利”,为海螺集团加速创建具有核心竞争力的世界一流企业作出积极贡献,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!


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